Produkt­manager // Agil

Fühlen Sie Begeisterung für Ihr Produkt!

Leistungen

  • Interim Agile Produktmanager​
  • Aufbau eines agilen Produktmanagements
  • Coaching of POs and PMs​
  • Strategisches Portfoliomanagement
  • Gestaltung digitaler Geschäftsmodelle
  • Agile Transformation und Skalierung

Volker Renneberg ist Berater für agiles Produktmanagement und digitale Geschäftsmodelle. Seine berufliche Erfolgsgeschichte hat ihn 2010 zum Produktmanagement geführt, wo er seitdem in Startups, KMUs und Konzernen neue digitale Produkte und Geschäftsmodelle mit einem agilen Mindset zum Erfolg führt – sowohl für unternehmensinterne Lösungen als auch für Produkte für Kunden.

In seiner Beratungsarbeit legt er großen Wert auf einen durch das Leitungsteam vorgelebten agilen Führungsansatz, transparente Ziele und Kommunikation und ein besonnen-dynamisches Vorgehen. Seine Kunden schätzen ihn neben der Expertise für seine Besonnenheit, die Fähigkeit, Komplexität fassbar zu machen, und seine kommunikativen Kompetenz.

Erfahrung

  • Zertifizierungen: NLP Practitioner, Scrum Master, Scrum Product Owner, Prozessmanager, Projektmanager, Leadership, BPMN
  • Rollen: Agile Produktmanager, Projektleiter, Trainer, Coach, Teamleiter, Workshopleiter, Referent

Ausbau des Produktmanagements für ein Startup im eCommerce

für ein Startup mit datengetriebener SaaS Lösungen in einem Startup im eCommerce​

Aufbau des neuen Geschäftsmodell für low-cost-Digitalisierung für Field-Service-Prozesse

Projektleitung für die Gestaltung eines neuen Geschäftsmodells zur low-cost-Digitalisierung von WFM/Field-Service-Prozessen und Entwicklung und Markteinführung der entsprechenden IT-Lösung in den Energiemärkten D-A-CH

Produktmanager einer Analytics-Lösungen für Händler und Hersteller im eCommerce

Gestaltung und Markteinführung neuer datengetriebener Produkte und Dienstleistungen zur Digitalisierung von Prozessen von Herstellern im eCommerce für deren Zusammenarbeit mit Amazon (strategisch/taktisch)

Digitalisierung von Field-Service-Prozessen bei Energieversorgern in D-A-CH

Digitalisierung und Automatisierung von WFM/Field-Service-Prozessen (Metering, Netzbau, Netzbetrieb, Inkasso) bei verschiedenen Energieversorgern in D-A-CH

Gestaltung des Geschäftsprozessframeworks für Smart Metering

Entwicklung eines Prozessframeworks für neue WFM/Field Service-Szenarien im Smart Metering der Energiewende bei einem deutschen Energieversorger

Produktportfoliobereinigung

Bereinigung und Neugestaltung eines IT-Produktportfolios mit Fokus auf Business Value und Vermarktbarkeit bei einem Softwaredienstleister im Energiemarkt

Aufbau des Innovationmanagements

Aufbau und Leitung eines Innovationmanagements bei einem deutschen Mittelständler (Prozesse, Leitung)

Training

Gestaltung und Durchführung von Übungen und Praktika und Betreuung von wissenschaftlicher Arbeiten im universitären Lehrbetrieb

Risikoanalyse

Operative Risikoanalyse für die Digitalisierung von Wissensmanagement an einer australischen Universität

Entwicklung der Softwarearchitektur

Gestaltung und Entwicklung der Software-Architektur für eine datenorientierte Lösung zur Flugmissionsplanung bei einem europäischen Luft- und Raumfahrtunternehmen

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